Winsmaksimering Is Een Strategie Vir Sukses

Winsmaksimering is Een strategie vir sukses: Die bestuur en berekening van kontantvloei Nog Custom Search Suksesvolle klein sake-eienaars fokus op maksimum wins as die sleutel-strategie in besigheid. En dit is hoe dit behoort te wees (na finansiering begin of bedryfskapitaal geopper); die meeste van die tyd en ten minste vir die langer termyn. Maar winsmaksimering nie die enigste strategie wat sake-eienaars moet fokus op. Vir die kort termyn en die nabye toekoms, veral in die finansiële en ekonomiese klimaat van vandag, sake-eienaars moet ook fokus op die berekening van kontantvloei, met behulp van kontantvloei kaarte om insette en uitsette te spoor, en die optimalisering van jou kontantvloei. Ontleding van finansiële state is gewoonlik net nommer een op jou leeslys wanneer jy fokus op winsmaksimering. Maar maak seker dat jy ook die staat van kontantvloei te lees vir jou besigheid gereeld en fokus op bedryfskapitaalbestuur. Maak seker dat jy, of jou rekenmeester (as jy die boeke self te doen), fokus op die verbetering van jou kontantvloei as 'n primêre finansiële strategie vir jou besigheid. Winsmaksimering: 13 Kontantvloeistaat verbetering Wenke As jy jou kliënte faktuur (eerder as kontant en dra in verskillende vorme), dan moet jy jou faktuur daaglikse doen (ten minste). Maak seker dat die dag van die produk verskeep of diens gelewer word, is die dag waarop die faktuur geproduseer. In die ergste geval scenario, faktuur die volgende dag. As jou werk is versprei oor 'n tydperk, vorder wetsontwerp. Byvoorbeeld, sal 'n grafiese ontwerper Ek werk met die vordering wetsontwerp werk wat langer as 'n week en / of is die moeite werd om meer as $ 1000. Sy wetsontwerpe 'n derde voordat sy begin die projek (en sy nie werk begin totdat sy daardie eerste betaling ontvang), die tweede faktuur (vir 'n derde) is halfpad voorgelê deur die projek, en die laaste derde is gefaktureer by voltooiing. Sy maak haar terme baie duidelik van die begin af, beide persoonlik en op haar fakture. Deur die gebruik van hierdie metode, kan jy 'n meer konsekwente kontantvloei te ontvang. Oorweeg die aanbied van afslag betaling terme; 2% afslag as in 10 dae betaal, Net 30 dae. Ek het gemengde gevoelens en gemengde resultate met hierdie punt. Sommige kliënte is net gaan om wat afslag ongeag of hulle binne 10 dae te betaal nie. As jy 'n kliënt wat konsekwent laat betaal, moet jy oorweeg of jy kan bekostig om sake te doen met hulle; jy mag nodig wees om 'n vuur 'wat die kliënt. Maar voordat jy daardie stadium begin die dop van jou debiteure ten nouste. Kyk wie betaal op tyd, wat inkonsekwent betaal, en wie betaal laat (konsekwent). Wees proaktief en kontak die teenstrydige en laat betalers voor die faktuur agterstallige raak, en dan geleidelik te hou die druk op. Ja, dit neem tyd (kyk na die voordele van uitkontraktering as jy nie tyd of mense om hierdie belangrike taak te doen), maar die pay-off is in verbeterde kontantvloei en uiteindelik verbeter winsmaksimering. 'N Variasie op die dop en werk met teenstrydig en later betalers, is om te verseker dat nuwe kliënte nou gekeur. Moet hulle nie op as kliënte as hul krediet verslae (gebruik krediet agentskappe, hierdie gewoonlik geld kos, maar is die moeite werd vir 'n groter bestellings) wys laat betalings. Kontak andere in jou bedryf (probeer jou Industry Association, hulle kan jou voorsien van kontakte) en doen verwysing tjeks op potensiële nuwe kliënte. Maak seker jy het 'n duidelike en bondige kredietbeleid en het alle nuwe kliënte aansoek te doen vir krediet by julle. Ook bewus wees van jou markomgewing en ekonomie. As die ekonomie is baie stadig, kan goeie betalers stadige betalers geword. As jy nou die dop van jou debiteure en as jy 'n goeie verhouding met jou kliënte se rekeningkundige mense (die rekeninge betaalbaar departement) te ontwikkel, sal jy in staat wees om 'n stadige sien af ​​kom en in staat wees om jou geld en werk te bestuur op winsmaksimering. Verminder voorraad om jou belegging te verminder en die koste van kontant en kontant-uitvloei te verminder. Maar moenie inventaris verlaag tot die vlak wat dit verkoop sal seermaak. Ek het gewerk met kliënte wat in staat was om vrede te maak met verskaffers (die verskaffer hou jou voorraad op hul vloer, of hulle gee jou uitgebreide betaling terme (60 dae of 90 dae) na die kontant drein wat inventaris kan koste te verlaag ontwikkel gewees het. Ek 've ook saam met kliënte wat in staat was om die voorsieningsketting meer vaartbelyn te maak en te verbeter hul voorraad beurt siklusse so hulle moes minder voer op hul vloer, en dus minder belê in voorraad was. Maak seker dat jou verkope plan is huidige en akkuraat weerspieël die marktoestande en jou besigheid vermoëns. Die verkope plan sal 'voed' jou kontantvloei projeksie, en sal gebou word met winsmaksimering in gedagte. Kyk na jou besigheid skuld. Kan jy lenings (dink kredietkaarte, toerusting lenings, lyn van krediet, en nog baie meer) te konsolideer? Kan jy onderhandel beter pryse? Ek het met 'n kliënt wat deelgeneem het in die industrie verhouding studies gewerk. Die studie het getoon dat sy besigheid was 'n wins leier in sy bedryf; Hy het dit met sy bank en ontvang 'n persentasie punt af die uitleenkoers. Dit is altyd beter om te vra vir geld wanneer jy dit nie nodig het (ek weet dit verkeerd klink, maar dit is waar, banke bekommerd wees as jy geld nodig het in 'n haas, maar as jy geld in jou rekening en die kontantvloei lyk positiewe dan is hulle dikwels gelukkig wees om jou geld te leen. Onderhandel 'n besigheid lyn van krediet (wat gebruik word wanneer jy dit nodig het) tydens die goeie tye, nie wanneer die besigheid plat gegaan. As geld is regtig styf, en jy het 'n goeie verklaarbaar rede (soos jy die begin van jou besige Kersseisoen en bou inventaris hoër as normale), gaan met jou leners om te sien of hulle sal toelaat dat jy weer onderhandel jou termyn ( sê van 3 jaar tot 5 jaar). Op daardie noot, as jy motors op besigheid ooreenkomste het, kyk of jy kan weer finansier hulle vir nog 'n jaar of twee, eerder as om te draai die huurkontrak in en onvermydelik die nuwe motor (s) kom in 'n hoër prys. Die bestuur en die berekening van kontantvloei beteken op soek na maniere om kontantuitvloei te verminder, terwyl die verhoging van kontantinvloei. Terwyl die staat van kontantvloei is gewoonlik deel van die maandelikse ontleding van finansiële state proses, as kontant is styf in stand te hou 'n daaglikse kontantvloei grafiek of projeksie sigblad (maklik om aanlyn te doen). As jy jou geld wat styf te bestuur, sal jy minder te spandeer en kyk na maniere om inkomste meer verhoog (en fokus op winsmaksimering). Jou kontantvloei projeksie moet begin deur die byvoeging van kontant voorhande op dag een, met kontant inkomende of ontvang (debiteure, rente, verkoop van toerusting, ens) gedurende die dag / week / maand uit verskeie bronne en dan wat en wanneer die kontant uitvloei of uitgaande behoeftes (salarisse en voordele, huur, belasting, nuts, kontrakteurs, skuld en rentebetalings, ens). Moenie vroeg nie betaal jou krediteure. As terme van jou verskaffer is net 30 dae, betaal jou rekening in 30 dae. Selfs al het jy die kontant te betaal, betaal nie; hou die geld in 'n belang rekening totdat jy die rekening betaal. Stel vir elektroniese faktuur payments - dan kan jy betaal op die laaste dag verskuldig is. As kontant is baie streng, kontak jou verskaffers en kyk of jy kan uitwerk terme met hulle, maar hou aan daardie terme. As jy sê jy gaan 25% van die wetsontwerp elke week of elke twee weke betaal, moet jy dit doen. En sodra die kontant probleem verminder, kom terug na betyds betaal. Oorweeg konsolideer verskaffers vir 'n beter prys en / of beter betaling terme. Ek het saam met 'n kliënt wat meer as 30 vervoer maatskappye gebruik vir sy landloop besigheid. Deur die ontwikkeling van programme met agt maatskappye, was hy in staat om beduidende dollars spaar, kry 'n beter diens en hy onderhandel uitgebreide betaling terme. Winsmaksimering kan een tree op 'n slag tot stand gebring word. As kontant is onmoontlik stywe, oorweeg vra jou beste kliënte te vroeg te betaal. Gee hulle 'n afslag indien nodig. Dit is moeilik om te doen, en jy wil versigtig wees om nie aan jou kliënte in op soek na 'n ander verskaffer te skrik te wees, maar as moeilike tye wat jy nodig het om te doen wat jy kan om jou besigheid te red. Ook oorweeg wat bates wat jy kan verkoop: onderbenut bates, voorraad verlagings of verkoop-offs, of wat ook al kan jy 'n paar vinnige geld te maak. Verstaan ​​hoe om wins te maksimeer sluit ontleed winsgewendheid verhoudings soos rekeningkunde winsgrens, netto winsmarge, bedryfswinsmarge, en die bruto winsgrens. Winsmaksimering is 'n primêre doel vir enige besigheid, maar die ontleding van finansiële state en die gebruik van die staat van kontantvloei te verseker dat jou besigheid floreer en oorleef is ook 'n belangrike strategie in besigheid groei. Meer-Vir-Klein-Business nuusbrief: Vir meer tydige en gereelde maandelikse inligting oor die bestuur van jou klein onderneming,